領導團隊的藝術;英雄做時勢,還是時勢做英雄?

領導團隊的藝術;英雄做時勢,還是時勢做英雄?

英雄有兩種,一種是被時勢所造就的,以另一種是自己創造本來不屬於自己的時勢的。

兩種都是英雄,你會比較喜歡成為那種呢? 我自己便比較喜歡成為後者。因為前者雖然也是英雄,但畢竟給人一種「你也是幸運罷了」的感覺,而後者通常亦會比較受一般大眾所尊重。 我從幾個星期之前重新定立自己的十年目標,在事業上決定達到一個新的高度開始,我便確切執行「英雄做時勢」的原則。我領導團隊十多年的經驗讓我知道,若果你想讓你的團隊行動,最佳的方法永遠是身先士卒、走在最前線、做最多的工作量以及擁有最多的結果。以上這些永遠都是加強團隊對你的信心的最佳方法。 過往兩個半星期,我成功推薦到八位新朋友加盟我的團隊,這個成績在我的行業當中算是比較耀眼的,亦因此讓我一些比較積極的夥伴開始跟我做同樣的事。他們更積極的工作,更積極的要約新朋友去講解事業機會。換言之,在短短兩個半星期裏面,我開始將「個人成功」擴展至「團隊成功」(有關「個人成功」及「團隊成功」的定義及詳細講解,請參照Stephen Convey 的《與成功有約》),這是一個何等有效率的領導模式! 兩個半星期可能便解決了很多領導者兩年甚至二十年都解決不了的問題。而為了更進一步擴大勝利優勢,我更向我的團隊承諾在未來四十天裏面,我會再直接推薦多12位新的夥伴,務求總數兩個月裏面推薦20位新的夥伴加盟。 我團隊裏面的夥伴也因此而直接受到鼓舞,工作量平均增加了一倍。 我相信「英雄做時勢」的觀念是積極並且是必須的,因為這個觀念為我們排除了成功路途上的諸多藉口。有些人會說他生不逢時,有些人會說他條件不足,更有人會說他的際遇不好,然而若果你擁有「英雄造時勢」這個觀念, 你便會假設這些藉口全是廢話。因為「英雄造時勢」便是假設你在缺乏有利條件的情況下,也決定創造適合你自己的時勢去達致成功。 在此我一定要表達一下我對那一些白手起家、從無到有建立事業的人的景仰。我不是藐視「被時勢所創造的英雄」,但畢竟他們不明白白手起家的困難及辛酸,更沒有與我們同樣的經歷及「英雄做時勢」的觀念。 你比較敬重「被時勢所創造的英雄」還是「創造時勢的英雄」呢?回覆我告訴我吧! P.S. 感謝大家的閱讀。若果大家對於建立或帶領團隊有任何的疑問,歡迎大家留下以電郵或WhatsApp至 +85292806491 跟我們聯絡。 #enoshacademy #enoshtse #HAC30日個人成長計劃