在我年輕的時候有幸有機會跟日本傳奇級直銷領導人 中島薰先生見面（《轉念的力量》作者），並向他請教發展及帶領團隊的秘訣。 我問他怎樣才能將團隊建立得又大又快又穩，他馬上用日語回答我：「發展直銷團隊， 99%都是會議。50%一人對多人的會議， 50%是一對一的業務咨詢。」 回想起在我發展直銷事業那麼多年的經歷裏面，最激勵到我的兩個錄音不是那一些幾千幾萬人大會的錄音，而是兩個我跟領導人在一對一傾談時錄音。 （編者按：第一個是我在邁向安利鑽石之前皇冠大使吳彩雲女士請教的時候的錄音；第二個是我在父母雙雙離世，前度亦離我而去及業績掉到谷底的時候，跟我的直接領導人Anna請教時的錄音。） 的確，一對一業務諮詢往往令受者有非常良好的鼓勵效果。 為什麼一對一業務諮詢那麼重要？ 因為一對一業務諮詢是「量身定做」的。在大型培訓會議，講者往往只能以「散彈槍」的方式用「無的放矢」的方法去鼓勵受眾。 但有經驗的「一對一業務咨詢」培訓者，能因應受者當時的心情、業績、人際關系情況及其他各種因素去量身定做合適他聽的話，去達到鼓勵、激勵、教育受者的目的。 多做一對一業務咨詢，也是極佳的演說培訓。 最頂級的演說家，往往能抓住每一位觀眾的心靈，令每一位觀眾也感覺跟演說者有「連繫（Connection）」。

怎樣能做到這一點呢？答案就是你先要練習怎樣在一對一業務咨詢的環境下，抓到你面前那一位受眾的心。只有能在一對一的情況下抓住對方的心，你才慢慢有把握抓住更多聽眾的心。另外，如果你做的一對一業務咨詢的量夠多的話，也會讓你更認識「人性的特點」，從而更了解不同種類的人在不同情況之下其實心裏面「真正」在想什麼。 P.S. 感謝大家的閱讀。若果大家對於建立或帶領團隊有任何的疑問，歡迎大家留下以電郵或WhatsApp至 +85292806491 跟我們聯絡。